Marc Florit

Feedback

Be Feedback my friend

Sobre este capítulo

Parafraseando a Newton y su tercera ley del movimiento, sabemos que todo proceso o acción, provoca una reacción consecuencia de esta. En nuestro contexto dichas reacciones se centra en comportamientos, decisiones, etc… Información enormemente valiosa que deberemos procesar con el mismo mimo y esmero que aquellos buscadores de oro que recorrían en lecho del rio Yukon palmo a palmo en busca de pepitas de oro, ya que de no ser así corremos el riesgo de que aquello realmente importante nos pase desapercibido o, en el mejor de los casos, que sea detectado demasiado tarde para actuar en consecuencia. Es por todo ello que las metodologías ágiles desde sus inicios han hecho especial foco en la optimización de los ciclos de feedback para asegurar la salud de nuestros procesos operativos y de negocio. Y es por ello que todos los frameworks ágiles (Lean Startup, Scrum, etc) disponen de procesos y artefactos de feedback centrados, evidentemente, en las personas y los equipos de trabajo. Este volverá a ser el foco de este nuevo capítulo que esperamos sea de vuestro interés y os aporte una visión pragmática y útil acerca del diseño y aplicación de ciclos de feedback.

30 de diciembre de 2014

Be Feedback my Friend (incomplete version)

Aquí teneis el capítulo de Feedback.

Debo disculparme por que está todavía inacabado (Temas personales me están complicando darle el último empujón y revisión final). Confío que el capítulo os encaje y, mientras lo termino, vuestro feedback y opinión será muy bien recibido. #ELS2014Feedback